如果你是一名建筑工人，喜欢在工作场所悬挂绞索、在卫生间涂写种族主义或性别歧视标语，或在社交媒体上发布仇恨言论，那么请把这当作你的两周通知：你需要开始寻找新的职业了。

这是六位领先建筑公司CEO向超过20万名工人传达的信息和统一立场——这些工人的工资由他们共同签发。此举正值首届建筑包容周（Construction Inclusion Week）于10月18日启动前夕。

这一行动源于过去18个月北美工地发生的逾20起仇恨行为，包括多起在工作区域放置绞索、在卫生间涂写种族主义涂鸦的事件。

“每个人都有选择，”总部位于明尼阿波利斯的M.A. Mortenson公司CEO丹·约翰逊（Dan Johnson）表示，“我们已做出选择，要追求多元、包容并拥抱公平。如果你不想这样做，你就不必在这里工作。”

除Mortenson外，行业巨头Gilbane Building Co.、DPR Construction、Turner Construction、McCarthy Building Companies和Clark Construction Group是该倡议的创始赞助商。

公司工人数（员工+合作方）2020年收入（十亿美元）
Turner110,000$14.4
DPR20,000$6.5
Gilbane23,000$6.4
Clark15,000$5.8
Mortenson15,000$4.8
McCarthy30,000$4.7

来源：公司访谈

这六位CEO告诉Construction Dive，他们现在牵头这项倡议，是为了改变行业形象，让建筑工地成为所有愿意参与者的更好工作场所，并提升建筑行业的多元、公平与包容。他们也希望向仇恨者发出明确信号：他们不再受工地欢迎——这一点他们已经在做了。

“现在我们有机会做正确的事。”

——Peter Davoren，Turner Construction CEO

“我们正在终止分包合同，并在他们不配合我们调查仇恨行为责任人时将其置于违约状态，”总部位于纽约的Turner公司直言不讳的CEO彼得·达沃伦（Peter Davoren）说。

Turner去年在行业对抗仇恨方面走在前列。它曾关闭出现绞索或种族主义涂鸦的工地，并在合同中加入条款，要求分包商对现场排斥行为负责。例如，西雅图工地的一名石膏板分包商和丹佛国际机场工地发现绞索的钢铁工人，因Turner未能获得其公司的充分配合而被解雇。

“我们已做出选择，要追求多元、包容并拥抱公平。如果你不想这样做，你就不必在这里工作。”

——Dan Johnson，M.A. Mortenson CEO

同样，Gilbane CEO迈克·麦凯尔维（Mike McKelvy）表示，他已解雇数名在社交媒体上发布种族主义内容并将其与Gilbane关联的工人。“我们并没有主动去搜索人们的Facebook页面，”麦凯尔维说，“但了解我们公司文化的人看到帖子，知道他们在Gilbane工作，就会联系我们说：‘我认为这不能代表你们公司的形象。’”

他们为何这样做

尽管建筑包容周的目标听起来宏大，但创始人们将这一倡议的成功或失败视为争夺行业工人思想与心灵的生存之战。

“这是关键任务，”约翰逊说，“除非我们拥抱多元、公平与包容，否则无法实现公司和行业的目标。人口结构正在变化，如果我们只从日益缩小的群体中招聘和留用人才，那是不可持续的。”

“如果你真的想在我们的工地上增强包容心态，我们必须能够谈论‘是什么在阻碍它？’”

——George Pfeffer，DPR总裁

事实上，建筑行业工人中88.6%为白人，而整体劳动力中这一比例为78%。在此背景下，这六家公司主动推动多元与包容，凸显了建筑行业在努力将工地带入21世纪时所面临的更大挑战。

“我们这些在行业里待了很久的人都意识到，建筑总承包商的声誉和形象从来都不好，”达沃伦说。他认为工地的“种姓制度”——不同工人被置于等级体系中，管理层凌驾于所有人之上——导致了行业的排斥性环境。“现在我们有机会做正确的事。”

如何发生

除了参与美国总承包商协会（AGC）的“关怀文化”（Culture of CARE）包容倡议外，这些公司决定正面解决包容与多元问题，CEO们表示，因为这些问题太重要，不能推给别人。

“如果我们必须等待协会制定政策，那是行不通的，”达沃伦说，“我们获得关键动力的唯一方式是靠自己。”

尽管如此，AGC和联合建筑商与承包商协会（ABC）都将参与建筑包容周。

“我们希望营造更好的环境，这样行业就不会再发生这些事件。这是我们前进的目标。”

——Ray Sedey，McCarthy CEO

麦凯尔维表示，该团体希望其在行业中的分量能引起他人关注。“作为创始公司群体，我们有一定的影响力，”麦凯尔维说，“我们或许能站出来说：‘这能带来巨大改变。’”

或者如达沃伦所言：“整个团体涵盖数十万建筑工人。现在你正在推动指针。”

乔治·弗洛伊德的遗产

该倡议始于Turner和Gilbane之间关于如何应对2020年乔治·弗洛伊德谋杀案后社会动荡的对话。不久后，随着工地上的绞索和攻击性涂鸦引起媒体关注，对抗行业仇恨的问题变得至关重要。

这对建筑巨头很快扩展到六家公司，Mortenson、DPR、McCarthy和Clark相继加入，于2020年夏天成立了“变革时刻”（Time for Change）联盟。

“通过那次对话，它演变成我们真的应该有一个星期，让整个行业聚在一起进行这些不舒服的对话，”麦凯尔维说。

于是，建筑包容周诞生了。

这些公司由Gilbane担任主席、DPR担任联合主席，已向该倡议投入资源，包括一个提供示例工具谈话、视频、英西双语行动呼吁的网站，以及全面的公关活动。该努力至少初期由公司自行出资，无外部赞助。

已有超过1,000家其他公司直接签约参与，Turner表示其超过10,000家合作公司将参与全工地范围的包容停工活动，每天聚焦不同主题：

  • 周一：领导层对多元、公平与包容的承诺与问责
  • 周二：无意识偏见
  • 周三：供应商多元化
  • 周四：工地文化
  • 周五：社区外展

衡量包容性

该倡议模仿行业年度安全周（Safety Week）的模式，后者部分归功于将建筑安全记录改善到2003年至2019年间因伤缺勤的非致命伤害下降48%。CEO们表示，他们希望在包容性方面看到类似的可衡量成果。

“我们接触的人越多，它就必须开始影响我们行业的指标。”

——Mike McKelvy，Gilbane CEO

“我们都看到了安全周的成功，以及行业安全状况的今昔对比，”总部位于马里兰州贝塞斯达的Clark Construction CEO罗伯特·莫泽（Robert Moser）说，“它产生了变革性影响，安全不再是别人的工作，而是每个人的核心价值观。这也是我们对包容性的目标。”

目前，建筑工人中仅有6%是黑人，仅为整体劳动力中12.1%的一半。亚裔占2%，而整体就业中为6.4%；女性占10.9%，尽管她们在全国所有工人中占46.8%。西班牙裔或拉丁裔工人（衡量族裔而非种族）占建筑工人的30%，而所有职业中为17.6%。

“我们知道行业的 demographics，”麦凯尔维说，“我不抱任何幻想，认为我们每年短短一周就能产生巨大的即时影响。但当然，我们接触的人越多，它就必须开始影响我们行业的指标。”

Turner正在进行内部公平审计，并表示将于明年公布。迄今，它已追踪其大学招聘工作。该公司表示，在2019-2020学年，其新招聘员工中10%是黑人，今年这一比例升至18%，因其加强了在传统黑人院校的招聘力度。

“安全周产生了变革性影响，安全不再是别人的工作，而是每个人的核心价值观。这也是我们对包容性的目标。”

——Robert Moser，Clark Construction CEO

“我们还在审视男女之间薪酬差距，以及黑人与白人之间的薪酬差距，”达沃伦说，“这些数字很难看，但我们的目标是发现公平差距，然后缩小差距，逐年展示进步。”

在McCarthy，CEO雷·塞迪（Ray Sedey）表示，另一个可衡量的成果将是工地仇恨行为数量的减少。“我们希望营造更好的环境，这样行业就不会再发生这些事件，”塞迪说，“这是我们前进的目标。”

另一个指标将是整个行业的参与度。

“如果你真的想在我们的工地上增强包容心态，我们必须能够谈论‘是什么在阻碍它？’”总部位于加州红木城的DPR Construction总裁兼管理委员会主席乔治·普费弗（George Pfeffer）说，“我认为第一年，关键在于有多少人愿意参与并行动。请记住，这是一个有着数千年历史的行业。我们知道这是一段旅程，无法一夜改变。但我非常希望看到三年、五年、十年后，我们行业在各方面有更多的多样性。”