让2026年劳动节聚焦员工所有制：一位ESOP亲历者的呼吁

编者按：Lana Smith是总部位于加利福尼亚州康科德的承包商Swinerton的全国退休计划经理。本文观点仅代表作者个人。

将近三十年前，我正在烫发时接到了求职申请的电话。我兴奋得一直握着电话不放。我能感觉到化学药水让头皮发热，但我太想要这份工作了。通话一结束、约好面试时间后，我立刻冲进洗手间。谢天谢地，我的头发保住了。

如今回想那个有趣的时刻，我依然感慨。虽然当时为得到工作而欣喜，但我从未预料到自己会在同一家公司——Swinerton——待上28年。我留下来的原因在于我们的文化，而这一切归根结底是因为我和同事们共同拥有这家公司。

入职后不久我才得知，Swinerton通过员工持股计划（ESOP）实现员工所有制。这是一种退休计划，允许企业将所有权分享给员工。这意味着，当我们帮助公司成功和成长时，公司也会回馈我们。我们的辛勤工作通过退休储蓄返还给我们，而且随着工作年限增加，储蓄不断增长。这种结构反过来又促进了高标准和持续创新。

刚入职时我还很年轻，并没有太考虑自己的退休问题。随着时间推移，我看着自己的“养老钱”不断增长。当许多美国人不确定何时或能否退休时，我对自己的未来充满信心。我的儿子有残疾，将终生与我同住，而我的ESOP账户为我们母子提供了财务稳定与安全感。

ESOP在全国及建筑业的现状

随着劳动节临近，我分享自己的故事，是因为全美ESOP数量不足6500家，加利福尼亚州仅有787家。好消息是，建筑业在拥有ESOP的行业中排名靠前：该行业占全国计划总数的近五分之一，仅次于制造业和专业服务业。

在湾区，我们看到令人担忧的头条新闻：高额企业利润并未转化为普通员工的长期福祉。这是一个全国性问题——员工在美国经济产出中所占份额跌至1947年以来最低。

通过员工所有制，我们可以帮助扭转局面。我亲眼看到，主人翁心态如何维持高质量的企业，并改善员工的生活。

主人翁效应

我最初在Swinerton担任福利会计师。作为员工所有者，我们互相鼓励学习。领导层实行开放政策，让你能安心地不断提问、拓展技能。当我的儿子大约两岁时，我成为单亲家长，我的员工所有者同事们给予我照顾他的灵活性，允许我安排中午的医生预约，同时支持我承担新的职责。

随着时间推移，我成长为管理层成员，过去10年来一直负责我们的全国退休计划。看到人们提前退休、舒适退休，真是令人难以置信。每一位员工所有者都拥有同样的机会，无论我们是在建筑工地还是在行政岗位。

主人翁心态也使我们成为更强大、更具前瞻性的公司。每一个新想法都会被认真对待和考虑。解决方案在各部门间持续共享。

例如，另一个团队的一位同事告诉我，她已过渡到无纸化审批流程。我把这个想法带给了我的经理，他并非完全认同，但信任我去尝试。

我展示了如何节省时间并更高效地存储文件。这成为我所在部门的标准做法，我还将其传授给另一个团队。真正的价值在疫情期间显现出来：当许多公司被迫在压力下转向电子流程时，我们的部门早已拥有成熟的远程审批流程，因此毫无停顿。

ESOP的更大益处

我毫不怀疑，如果建筑业乃至全国有更多ESOP，我们将看到更高质量的产品和服务。我不知道还有多少公司自1880年代以来一直存在并持续增长，但Swinerton就是其中之一。员工所有制对我们的成功起到了重要作用。

虽然员工所有的企业还不足以雇佣我认识的每一个人，但我仍然充满希望。Expanding ESOPs联盟正在建立一个由近100个组织组成的不断壮大的运动，致力于在加利福尼亚州及更广泛的地区推广员工所有制，我很自豪能为他们的努力增添我的声音。

28年前，我在烫发时接了一个求职电话。我没想到它会如此改变我的人生，也没想到我能帮助成千上万的人成长、卓越并体面地退休。这个劳动节，让我们帮助更多人拥有像我这样的故事。是时候让所有员工从我们辛勤工作创造的财富和成功中获得更大份额了。