本文整合自Construction Dive近期举办的线上活动“Courting Construction: Recruiting and retaining top talent”的嘉宾观点，可点击此处观看完整回放。

数据中心建设的爆发式增长，给承包商带来了一个“甜蜜的烦恼”：项目多到人手不够用。在8月26日举行的Construction Dive“Courting Construction”线上研讨会上，与会嘉宾指出，随着承包商在人工智能基础设施领域斩获巨额合同，如何为工地招募并留住足够的工人，已成为当务之急。本次会议由Construction Dive记者Matt Thibault主持，讨论聚焦于扩大潜在劳动力池的途径以及对现有员工的技能提升计划。

打造自有劳动力

Turner Construction董事总经理Jerry Crawford表示，数据中心项目的规模使得工地上几乎所有岗位的需求都被放大。“谈到数据中心工程，目前市场上工作量惊人，也为人们创造了非凡的机遇，”Crawford说，“无论是电工、管道工、水管工、焊工、安全专业人员、领班、总工长还是项目经理，我们都需要转变话语，真正突出这些机会。”

Turner正在采用一种熟悉的策略来填补这些岗位：从本地入手。相关报道可参考此处。“我们不只是寻找那些建完一个项目就转战全国其他工地的流动工人，”Crawford说，“我们寻求的是本地人才管道，本地人才。”

Clayco首席人才官Katie Lane则认为，承包商还应重视内部员工的培养。“部分大型超大规模项目面临的挑战是，参与其中的一些员工此前从未在如此规模的项目上工作过，”Lane说，“因此，我们需要在内部对这些不同类型的项目进行再教育。”

技能提升计划

Lane表示，这种内部再教育围绕Clayco的“再招募”策略展开，该策略强调重新吸引公司现有员工。“不是说他们不投入，而是我们持续思考如何确保帮助员工取得成功，”Lane说。尽管薪酬可能是员工离职的原因之一，但其他因素同样能促进留任。“单靠薪酬，谁也无法赢得留任竞争，”她补充道。

在Clayco，这项工作从将入职支持延长至员工入职后的前六个月到一年开始。该公司还针对大型项目修订了激励计划，包括差旅轮换和学生贷款还款援助等，Lane介绍道。

Crawford认为，所有这些策略的核心都在于扩大劳动力池。“确实存在劳动力短缺和挑战，但这也是巨大的劳动力机遇，”Crawford说，“全国各地，从东海岸到西海岸，从北到南，都有大量工程在同时进行。我们需要建造的工程量巨大，同时也需要大量技能娴熟的人来完成。”

流动劳动力

然而，对于偏远地区的项目，嘉宾们指出，仅靠本地招聘可能只能满足工地需求的一小部分。在这些项目上，流动劳动力正变得同样重要。

以DPR Construction为例，该公司大约从2023年开始更加重视流动劳动力策略，DPR人才招聘经理Brian Schneider说。2024年人工智能建设热潮的兴起进一步加剧了这种紧迫性。“我们希望尽可能让员工的过程变得轻松，因为这是一项具有挑战性的工作，”Schneider说，“出差可能很辛苦。”

由于并非每位员工都能轻松搬迁，DPR提供了一系列福利以降低过渡难度。Schneider表示，这些福利可能包括生活津贴或每日津贴、项目激励、动员奖金、差旅补贴以及加薪。

Lane认为，其核心理念在于促进员工的整体福祉。“这不再仅仅是薪酬问题，而是关乎关爱员工，为他们提供机会，”Lane说，“过去是提供薪酬和福利，欢迎加入。如今，我们必须解决许多其他方面的问题，让这份工作对人们更具吸引力。”

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