建筑公司加大力度消除仇恨

对许多建筑公司而言，2020年是反思之年。 今年春天乔治·弗洛伊德在警方拘留期间死亡后引发的公众强烈抗议，加上近20起被报道的 建筑工地种族主义事件 遍布北美各地，促使承包商们反思自身在工地上打击仇恨行为的努力。 

“我们国家的种族正义运动让企业、行业和协会坐下来认真审视自己，思考我们如何做得更好，”美国联合建筑商与承包商协会首席执行官迈克尔·贝拉曼表示。

确实，诸如 特纳建筑公司 和 莫滕森公司 等承包商是美国首批以声明回应反对警察暴行和种族不公抗议活动的企业之一，呼吁终结不平等现象。

“近期事件是一个严峻而痛苦的提醒，让我们看到社区中持续存在且不可否认的种族主义所带来的后果，”特纳公司首席执行官彼得·达沃伦在乔治·弗洛伊德去世后于6月5日致员工的信中写道。“看到如此丑陋的现象令人心碎。在特纳，无论是办公室还是项目工地，任何形式的种族主义和歧视过去不会、将来也不会被容忍。”

特纳作为美国最大的承包商之一，今年夏天针对其工地上随后发生的仇恨事件，以实际行动支持了其首席执行官的言论。这家总部位于纽约的公司 关闭了俄亥俄州两个大型项目 于八月进行反偏见培训——包括位于新奥尔巴尼的耗资17亿美元的Facebook数据中心项目和辛辛那提的FC辛辛那提足球场——此前该公司在这些工地周围发现了含有歧视性辱骂的涂鸦。 

在西雅图的一个项目中，该公司表示解雇了一家拒绝配合此类培训的分包商。

尽管特纳公司未提供这些项目具体损失了多少时间的细节， 达沃伦告诉《Construction Dive》 在需要培训的工地上，工人们通常会在组织者准备期间在家待一天，第二天上班接受八小时的培训，随后一天恢复工地工作。

达沃伦表示，公司不会轻易停工，此举意在传递“一个明确的信息，即我们理解许多人因长期不公正而感到的愤怒和痛苦。” 

他还表示，特纳公司还暂停了爱荷华州得梅因一个项目的工作五天，以安排400名工人接受培训，他们以每组10至12人的规模进行八小时的培训课程。

达沃伦表示，在那个项目中，特纳公司向业主承诺自行承担任何工期延误。“这件事就是那么重要，”他说。

此后，特纳公司制作了一段 培训视频，发布在YouTube上 以英文和西班牙文详细阐明其零容忍政策。 视频中指出，工作现场必须遮盖种族主义或冒犯性纹身，即使在夏季也不例外，并且 Turner 工地停放的车辆上不允许出现任何冒犯性贴纸或标志，例如邦联旗帜。公司还强调，将致力于起诉任何在其工地犯下仇恨罪行的人，与违反这些标准的公司解除合同，并设立了匿名举报热线以报告任何事件。

视频最后向所有承包商发出行动呼吁："我们需要每个人都反对种族主义，对仇恨采取立场，这样我们才能改变我们的行业，"视频旁白说道。 

另一家承包商，加拿大公司 EllisDon，自今年夏天以来在其迈克尔·加伦医院的翻新工程中 处理了多起种族主义事件 。 

作为回应，该公司加强了现场的安保和监控，提供了 5,000 美元的悬赏，进行了安全停工，并为员工、分包商和工会提供了多元化和包容性教育。

但在一次公开谴责中， 迈克尔·加伦医院首席执行官 Sarah Downey 斥责 EllisDon 未能采取足够行动来寻找肇事者并防止更多仇恨行为，这说明了消除建筑行业种族主义对大型机构客户的重要性。

"尽管你们尽最大努力揭露这些阴险的仇恨行为并与我们的社区愈合关系，但这还不够。需要采取更多行动，" Downey 在写给 EllisDon 首席执行官 Geoff Smith 的信中表示。 上个月。“我们期待您成为拆除这个建筑工地、您的行业以及作为这个社区合作伙伴中系统性种族主义的领导者。”

就EllisDon而言，该公司表示将继续努力追究那些对其工地行为负责的人的责任。“我们不会停止，直到肇事者被找到并永久驱逐出我们的行业，” 该公司告诉加拿大广播公司.

采取行动

像Turner和EllisDon在工地层面采取的迅速行动非常重要，因为它向所有相关人员传递了一个信息：种族主义不会被容忍。据行业观察人士称，企业办公室的倡议与现场实际情况之间有时存在脱节。 

俄勒冈州波特兰州立大学社会学副教授Maura Kelly曾研究过行业中以种族和性别划分的结果，她表示项目成本和截止日期有时会优先于调查工地上的歧视事件。 

她说：“工地上人与人之间实际发生的事情，其优先级并没有达到业内许多人希望看到的高度。那里一直缺乏关注、时间和重视。”  

为本系列报道接受采访的消息人士表示，工地上的氛围往往由工头或现场主管定调，这在面临劳动力短缺的行业中可能带来挑战。据消息人士称，优秀的现场主管，即使有种族主义倾向，也不太可能被解雇，因为他们很难被替代。 

尽管Turner公司在西雅图解雇了其分包商，但当Construction Dive询问建筑公司是否正在采取实际措施，通过解雇种族主义的现场主管或工头来根除种族主义时，没有行业消息人士能指出此类事件的具体案例。 

美国总承包商协会多元化与包容性总监Brynn Huneke指出，该协会于3月（在种族动荡开始前）发起的“关怀文化”倡议，其新增建筑公司签署方的数量大幅增长，从弗洛伊德去世后不久的约111家增至截至本月超过380家。该计划旨在帮助承包商为员工（尤其是来自不同人口背景的员工）创造更友好的工作环境。这些公司——包括Barton Malow、Consigli Construction和Stacy and Witbeck——已承诺确保其工作场所不存在骚扰、欺辱和霸凌行为。 380家. 

该计划旨在帮助承包商为员工（尤其是来自不同人口背景的员工）创造更友好的工作环境。这些公司——包括Barton Malow、Consigli Construction和Stacy and Witbeck——已承诺确保其工作场所不存在骚扰、欺辱和霸凌行为。

“虽然建筑行业中有很多公司长期以来一直在开展多元化和包容性工作，但我认为这重新点燃了它们继续发展、推动并审视自身文化、政策和实践的热情，”Huneke表示。

超越空谈

然而，肖恩·里德表示，自上而下的倡议和承诺必须不仅仅是书面政策。他是Arrowhead Coaching and Facilitation Solutions公司的总裁。他说，只说不做会让人质疑公司的整体诚信，并向员工和利益相关者表明，公司并不践行自己所宣扬的价值观。

里德说：“公司费尽心思制定多元化计划，然后把它束之高阁，这是适得其反的。” 

总部位于华盛顿特区的McKissack & McKissack建筑管理收费公司的首席执行官德里尔·麦基萨克也认为，现在就是行动的时候。她赞扬了那些在处理这些问题上走在前线的公司，但也批评了其他一些似乎只是在赶2020年包容性潮流的企业。 

“至少他们在努力做点什么，”麦基萨克说，她是一位在建筑行业工作了近40年的黑人女性。“有些公司确实做得非常出色。其他公司则在模仿这些领导者的做法。还有一些公司，我觉得它们只是在做表面文章。”

打破壁垒

克拉克建筑公司就是一家试图解决阻碍有色人种在建筑行业取得成功的承包商。该公司采用了一系列策略，直接应对女性和少数族裔拥有的建筑企业所面临的障碍。

例如，在耗资15亿美元的堪萨斯城机场新航站楼项目中，克拉克旗下的开发商Edgemoor Infrastructure & Real Estate及其设计-建造合作伙伴Clark | Weitz | Clarkson，为参与该项目的100多家少数族裔企业（MBE）和女性企业（WBE）提供了一系列支持。

项目设定了20%的MBE参与率和15%的WBE参与率目标，截至目前，团队已向这些类型的企业授予了超过2.2亿美元的合同，其中包括28份主合同。据Edgemoor高级董事总经理Geoff Stricker介绍，团队还采用了多种计划，以消除通常阻碍小型、弱势、少数族裔和女性所有的企业获得此类大型项目合同的障碍。

项目团队设立了“无延迟付款”计划，确保这些企业在完工后14天内收到付款。 本系列采访的有色人种承包商 指出，故意拖延付款是系统性种族主义影响他们的方式之一。 

Edgemoor团队的计划还提供导师指导和劳动力培训项目，并安排了低息贷款，帮助小型企业购置设备和获取营运资金，这是有色人种企业面临的另一大障碍。Stricker表示，自2018年项目启动以来，已向MBE和WBE企业发放了超过400万美元的贷款。

到目前为止，这些努力似乎正在产生效果。Stricker表示，堪萨斯城项目没有出现任何与种族或性别相关的问题，项目团队还配备了一名监察员，以便保密处理可能出现的任何问题或争议。

在堪萨斯城项目中，Edgemoor团队还为WBE、MBE、退伍军人所有企业和弱势企业免费开设了高管MBA式课程，这是Clark已提供超过15年的服务。在迄今已毕业的三个班级中，共有84家本地企业参与。其中，12家本地小型企业获得了合同，Stricker说。

“我们确实努力解决影响想要从事建筑行业的男性和女性的所有问题，无论是从个人角度还是商业层面，”Stricker说。“我们意识到，对于这样的大型合同，少数族裔和女性所有的企业以及其他小型企业，如果获得机会，可以承担大量的工作。”

向所有人开放

认识到需要更多解决方案，大大小小的建筑公司也重新加强了内部努力，确保办公室和施工现场不出现种族主义行为。 

总部位于加利福尼亚州圣何塞的Rosendin Electric，一家由墨西哥移民创立、员工中46%为女性和少数族裔的公司，最近宣布了新措施 以防止工作场所的种族主义行为，包括对工作中仇恨行为的零容忍政策，以及为员工提供匿名举报种族主义行为的新渠道。

“我们准备好去理解什么是种族主义、什么是无意识偏见，以及我们将采取什么措施来解决这些问题，使建筑业更具包容性，”Rosendin的企业精益经理Stephanie Roldan表示。 

许多建筑公司也在加强其多元与包容工作，强制要求进行反偏见和旁观者培训，并 将有色人种纳入其董事会和高管团队. 

接受本文采访的承包商表示，解决建筑业的种族主义问题不会轻松或迅速，但他们已做好长期努力的准备。 

对于Granite Construction的多元与包容副总裁Jorge Quezada来说，关键在于建筑公司要借助内部多元的声音来帮助应对这一问题。   

“通过直面这个棘手问题并利用我们集体的多元经验，我们成为了一个更强大的组织，”Quezada表示。  

他每季度向高管团队汇报一次，讨论公司相关项目的进展，如“勇敢对话”——一个为员工提供安全环境以讨论种族主义及其他问题的论坛。公司的其他项目还包括定期播客和每周领导力学习小组。

商业顾问里德表示，此类项目有助于支持公司招聘员工，帮助留住人才并提高生产力。

“最重要的是，它们向更广泛的商界和关注建筑行业的利益相关者群体传递了一个信息：这个行业对一切愿意参与其中的人敞开大门，”里德说。“对那些希望参与建设我们城市、社区和基础设施的人们而言。” 

金·斯洛韦和珍·古德曼对本报道有所贡献。