随着美国各地新冠疫情再度失控，每日死亡人数逼近春季以来的最高水平，许多承包商正为政府可能再次下令建筑工地停工而做准备，类似疫情初期实施的那些限制措施。

面对这一现实，建筑专业人士表示，他们正在力所能及地提前准备，同时确保项目能够有序收尾，以便在疫情过后迅速复工。以下是承包商和专家认为当前应考虑的重要步骤：

加速当前工作

对于部分建筑公司而言，为停工做准备可能包括在仍可行时加快施工进度。

“考虑到再次封锁的可能性始终存在，大多数项目已计算并持续更新加速施工的加班成本，”纽约建筑师兼施工顾问Geoff Ross表示，“提前完工可能代价高昂，但若能赶在封锁之前，这笔钱就花得值。”

记录项目进展

对另一些公司来说，疫情早期停工中吸取的教训正成为未来数月准备的指南。

“许多早期的停工令来得相当突然，”芝加哥商业保险经纪公司HUB International高级副总裁Philip Casto说，“周五还在新闻上，周一就要全面停工。”

为此，Casto和HUB一直建议客户为疫情后期可能出现的各种情况做好准备，并准确记录当前项目进度。

“你需要确保有一份检查清单，”Casto说，“拍摄项目照片，记录当前完成百分比，以及将留在现场的材料或设备。”

冬季化工地

美国许多地区冬季天气也可能给停工中的工地带来问题。

“进入寒冷月份，你必须确保所有资产安全，”Casto说，“会有结冰问题，建筑围护结构问题。我担心项目停工后未能妥善封闭。”

纽约HAP Construction公司CEO Eran Polack表示，此前停工准备包括封闭工地入口，并留下两三名骨干人员负责安保。

对于大型垂直建设项目，完全封闭可能涉及租赁设备（如大型塔吊）的决策。

“如果三个月内不会复工，塔吊何时必须拆除并运离现场？”Casto说，“因为仅停机就会在停放方式上产生责任，若遇重大风暴事件。”

保持工人参与

多位消息人士担心，长期停工后工人可能不会返回，尤其如果他们找到其他机会，正如大衰退期间发生的那样。

“例如，如果建筑不被视为必要行业，而亚马逊可以继续运营，那么可以预期许多建筑工人会尝试在配送中心找工作，”美国联合建筑商与承包商协会首席经济学家Anirban Basu说，“无法保证他们会重返建筑行业。”

为应对这一可能性，Polack表示他在以往停工中学到，即使实体工作停止，也要让贸易伙伴在停工期间参与项目。

“因此，尽管水管工或电工无法在家工作，我们仍让他们参加每周会议，”Polack说，“我们查看进度计划，以及可以在家完成的工作，保持沟通畅通，这样当重新开始时，你不会在停工六到八周后返回。存在一定的连续性。”

请求业主保持团队完整

专业服务公司Turner & Townsend高级副总裁兼纽约办公室负责人Linda Foggie建议，与业主沟通，考虑承担现有团队的持有成本。在长期停工期间这样做有助于保留项目中积累的制度性知识。

“他们是否愿意支付每月运营成本以维持团队，以便重新开放时能带回团队？”Foggie说，“许多客户已同意。因此我鼓励承包商提出这个问题。”

在停工期间做力所能及之事

承包商还可利用潜在停工的信息，提前采购复工后所需的材料，因为停工无疑会影响制造业。

“由于佐治亚州尚未停工，但看起来正朝那个方向发展，你可以现在购买地毯（在佐治亚州），即使你还在钢结构阶段，尚未需要它，”Foggie说，“也许在新泽西租个仓库存放地毯，直到需要时再取，因为至少你拥有了它。”

另一些人鼓励承包商利用停工时间改善项目遗留问题，将其视为对未按计划进行方面进行‘重做’的难得机会。

“尽管每个人都想尽快开工，但利用这段时间重新评估项目，看能否以任何方式改进，”纽约Meltzer/Mandl建筑事务所负责人Eli Meltzer说，“每栋建筑都有我们希望做得不同的部分，有时施工进度过快，来不及调整。但现在你或许有机会优化它，最终得到更特别的产品。”

为即将到来的繁荣做准备

好消息是，无论今年冬天发生什么，观察人士预计一旦疫苗到位，建筑业将强劲复苏。原因之一是，这次衰退与大衰退不同，并非由巨额债务引起。这意味着当疫情得到控制时，消费者和公司都将有计划和现金付诸实施。

“明年某个时候可能会出现工作量的高潮，”Basu说，“可以推测，由于这么多项目被推迟，某个时刻大量项目将重启。”

事实上，这种可能性引发了另一个担忧：如果所有项目同时进入市场，如何管理项目涌入并找到足够工人完成它们。

“我们担心的是，随着大量项目重启，贸易伙伴和材料供应情况会怎样，”马萨诸塞州贝弗利市Windover Construction总裁Stuart Meurer说，“我们正密切关注，并认为影响将在2021年第二季度开始显现。”

但当然，要达到那一步，承包商首先需要挺过即将到来的冬天。

“在联邦政府封锁情景下，你不会提供建筑服务，所以你最好不要再产生成本，”Basu说，“然后制定策略，以便在4月15日或5月1日或无论何时疫情恢复时，你已做好准备。”