本文是探讨建筑业技能劳动力危机、成因及潜在解决方案的系列文章之二。点击此处查看完整系列。

技能行业企业正急需人才。

这种需求有多迫切？听听印第安纳州立大学理工学院建筑管理高级讲师Donald "Bo" McNabb讲述的故事便可知晓。McNabb分享了他儿子——一位职业高中教师的经历：他带班级参观印第安纳州布卢明顿的一座石灰石采石场时，现场负责人表示：“我们现在几乎愿意接纳所有态度端正、愿意学习的人，当场就能录用。”McNabb说道。

对McNabb及其他受访者而言，这一问题对建筑雇主来说并不新鲜。事实上，消息人士称，数十年来他们一直意识到行业即将面临人才危机，因为经验丰富的工人陆续离职，却没有明确的接替人选。今年对2019年联邦就业数据的分析发现，建筑工人的中位年龄为41岁，这进一步加大了雇主寻找稀缺年轻人才的难度。

如今，这一长期问题与以“大辞职潮”为特征的劳动力市场相遇。上个月的一份报告估计，2021年新入职的员工中，超过四分之一的人在没有找到新工作的情况下离开了原岗位。尽管个体工人的动机可能并不明确，但观察人士常将部分人员流动与疫情联系起来。

“当人们思考职业时，他们就像踏上了教育的传送带，”面向年轻工人的就业与奖学金平台Tallo的首席执行官Casey Welch表示，“有些人可能在高中、大学或服完兵役后停下，然后问自己‘你想做什么？’但疫情让一些人的传送带停了下来，他们对不同行业持开放态度。”

目前的研究表明，这种开放性在年轻工人中尤为明显。Adobe于8月发布的调查数据显示，超过一半的Z世代员工受访者表示，他们计划在2021年寻找新工作，同时该群体中有59%的人在工作满意度方面位列各代际群体最低。

问题在于，当这些工人寻求新方向时，他们不太可能将建筑业纳入考虑范围。

Welch指出，Tallo在4月发布的报告分析了超过29,000名Z世代高中生和大学生对品牌、行业和职业道路的偏好。在22个行业的排名中，建筑业几乎垫底，仅吸引了16.7%受访者的兴趣，只有林业排名更低。

当被问及为何一个本就乐于尝试新事物的世代可能根本不会考虑建筑业时，建筑雇主、顾问和教育工作者指出了多种因素和诸多感知上的失败。尽管如此，一些人认为机会仍然存在，但需要付出协同努力才能将未来世代带到工地。

一个亟需革新的行业

在建立长期人才管道方面，建筑业已今非昔比。

根据美国劳工统计局的数据，2003年美国建筑业有100万名16至24岁的工人。这一数字在2006年7月达到峰值，超过170万，随后在2010年1月触底至547,000人。截至上个月，该行业的年轻工人数量仍未恢复到2000年代中期经济衰退前的水平。

问题的一部分可能出在候选人自身，纽约州立大学环境科学与林业学院助理教授Paul Crovella表示，他专攻可持续建筑。具体而言，他说年轻劳动力动手经验较少。随着学校将重点转向计算机和软件培训，这可能意味着学生接触建筑领域所需体力密集型技能的机会减少。

但行业自身也存在问题，包括性别、社会经济及其他关于建筑工人形象的刻板印象，Crovella说。“这就是如今建筑公司努力开放和包容的原因，”他继续说道，“不幸的是，这种刻板印象在行业中仍然普遍，造成了严重问题。”

考虑到下一代工人来自一个根据皮尤研究中心数据比以往任何世代都更具种族和民族多样性的群体，一些承包商公开谈论其解决多样性和包容性的计划也就不足为奇了。

总部位于辛辛那提的Messer Construction公司在中西部多所大学（包括代顿大学和肯塔基大学等）资助多样性奖学金。据该公司负责人力资源和专业发展运营的高级副总裁Nick Apanius称，这些奖学金是Messer回馈其合作机构以培养多样化人才的一种方式。该公司还在努力扩大与历史悠久的黑人学院和大学的合作，Messer的招聘人员Isabel Perez说。

另一项计划——Messer的城市劳动力发展计划——旨在通过关注公司建设地点来培养人才。Messer网站称，该公司与当地非营利组织合作，为参与者提供免费培训、社会支持，并在完成培训后承诺提供全职工作。

该公司2021年的多元化招聘目标为所有职位的20%，Apanius承认Messer尚未实现这一目标。“我们正在努力，”他在谈到劳动力多元化与包容性时表示，“多年来，我们的经济发展部门取得了一些进展，但仍需大量工作。”

Messer并非孤例；整个行业的利益相关者都推出了类似的推广计划，尽管Crovella认为“要看到这些推广产生效果，需要一代人的时间。”

Construction Dive副主编Zachary Phillips对本文有贡献。