长时间工作和辛苦付出，历来是建筑业引以为傲的传统。然而，Z世代并不打算遵循这些旧规则。

在Construction Dive资深编辑Zach Phillips主持的一场对话中，Z世代小组成员表示，他们在建筑业中看到了许多值得欣赏之处，也看到了创新的空间。这场名为“Courting Construction”的线上活动于周三举行。对于承包商而言，随着行业面临即将到来的代际交接，吸引并留住这些年轻有为的人才将愈发重要。

推销职业前景

希望招募Z世代成员的建筑公司，应强调行业能提供的优势，尤其是快速晋升的机会。

总部位于巴尔的摩的Well Built Consulting顾问Fulton Cure指出，建筑业资深领导者的退休将为年轻一代创造学习业务的机会。对于初入行业的年轻员工而言，这种人员更替意味着他们有机会相对快速地晋升。

“我们到处都能看到，很多公司拥有出色的资深领导者，他们已任职15年、20年甚至30年，”Cure说，“这些人将在未来10到15年内退休，总得有人来填补他们的位置。”

另一个卖点是能亲眼看到自己工作的成果。换言之，公司可以在招聘中推销职业成就感。

“我认为在建筑业工作能带来其他行业无法给予的自豪感和成就感，”总部位于马萨诸塞州伯灵顿的软件公司Highwire的安全专员Corey Silverman说，“我知道，当我所在的团队完成一个项目，或举行封顶仪式时，能自豪地说‘哇，我是那座巨型建筑建造的一份子’，那种感觉真的很棒。”

Cure也有类似经历。

“我开车带女儿经过街上，对她说‘爸爸建了那边的公寓楼’，”Cure说，“当所有人齐心协力完成某件事时，那种感觉太棒了。”

这些机会是吸引人的卖点，尤其是当许多Z世代成员正在重新考虑四年制大学学位路径时。Cure表示，年轻人有理由权衡大学的替代方案，Silverman补充说，因为学位可能让毕业生背负债务，且就业前景不确定。

大学校园里的教授也意识到了这种不确定性，总部位于加利福尼亚州米尔皮塔斯的XL Construction项目工程师Jacquelyn Lomano说。Lomano在小组讨论前约两周开始在XL Construction工作，她于六月从Cal Poly San Luis Obispo毕业，获得建筑管理学位。她说，她一些其他领域的同龄人很难找到工作。

“大学毕业后，当人们找工作时，我学习结构工程时曾有老师告诉我，AI会取代我的工作，”Lomano说，“你可以看看周围，这种事发生在很多人身上，我很多同龄人毕业时找不到工作。”

尽管如此，许多建筑公司仍然需要工地上各种岗位的工人。

“我认为建筑业正是从不同角度切入的地方，他们需要人，他们希望人们加入这个行业，”Lomano说，“我们现在经济状况良好，我会把这一点作为首要宣传。”

新的荣誉徽章

但让年轻工人进门只是挑战的一半。另一个障碍是确保这些年轻工人不会再次离开。

“我认为Z世代整体上似乎非常重视工作与生活的平衡，”Silverman说，“行业在吸引和留住顶尖Z世代人才时，需要考虑并意识到这一点。”

对Silverman而言，留住人才始于理解Z世代对待工作与生活平衡的方式。尽管项目往往要求长时间工作，但年轻工人可能不太愿意接受这一点，如果他们认为替代方法能帮助工作更快完成的话，Cure说。

“我们不反对努力工作，不反对做必须做的事，”Cure说，“但我们也很敏锐地意识到，总该有更好的办法来做这件事。”

知识传承

为了充分发挥Z世代的潜力，经验丰富的工人将面临挑战，需要在退休前分享数十年的智慧。成功的知识传承需要努力，更重要的是谦逊，Cure说。

“一切都关乎谦逊，真的，”Cure说，“这需要双方都保持谦逊。”

在Silverman自己的职业生涯早期，他曾感到压力，要证明自己不是没有经验的新手。然而，当他承认自己的不足，并直接向经验丰富的工人寻求帮助时，情况发生了重大转变。

“当我开始说‘我不知道这是什么，你能教我吗？’或者问总监‘我能跟你一起走走，你告诉我这些东西是什么吗？’时，我才真正开始学习，”Silverman说，“没有人期望你大学一毕业就掌握所有知识。”

Lomano在XL Construction的头几周也经历了学习曲线。尽管拥有建筑管理学位，但她在工作中的第一次会议让她明白，很多知识来自亲身实践。

“我的导师告诉我，也许一年或几个月，但随着时间的推移，你会掌握的，”Lomano说。

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