Superior Construction CEO：每位优秀导师都曾是学徒

Nick Largura 表示，投资技术工人队伍的未来，时机永远不嫌晚。作为第四代家族企业的首席执行官，他正带领公司迈出下一步，激发人们对建筑行业的职业热情。

据 Superior Construction 向 Construction Dive 分享的公告，公司计划于今年晚些时候在佛罗里达州杰克逊维尔总部动工建设一处内部设施，为未来劳动力打造专属空间。

这座两层、占地 13,000 平方英尺的培训中心将配备教室和办公区、重型设备模拟器以及健身房。

在此，Largura 与 Construction Dive 探讨了该设施的时机、培训使命以及师徒传承链的价值。

Construction Dive：这个培训设施的计划是如何产生的？

Nick Largura：我认为这样的投资永远没有完美的时机，但尽管如此，这个计划在过去五到七年里不断酝酿。它源于为正在老去的一代人培训接班人的需求。我们大多数熟练技工年龄超过 40 岁。年轻员工的入职数量令人担忧。

这促使我们启动了领导力发展计划，该计划涵盖现场和办公室，旨在培养导师和学徒，类似于工会的学徒制度。

但更让我们自豪的是我们的现场和技工员工。我们为他们提供真实的动手体验，让他们在进入现场之前就能预演实际工作。我们认为这种体验能够激发新一批人的热情。

为什么专注于入门级培训和发展如此重要？

我们对吸引刚毕业的年轻人有很高的兴趣，他们可能在暑假寻找机会，并希望获得有质量的经历。我们面临激烈的劳动力竞争，尤其是在佛罗里达市场。如果走传统途径进入技工行业，每年晋升空间有限，这限制了你在财务上达到舒适水平的能力。

因此，我们的一个重要目标是帮助这些员工获得快速起步，使他们掌握更多技能，从而赚取更高收入。我们相信这将成为加速器，让人们更快晋升到不同职位，同时填补他们身后的后备人才管道。

您认为现在加入建筑行业的年轻人是否了解技工职业这一选择？

这是我们这项举措的重要组成部分。大约 25 年前我们建造现有办公楼时，就希望创造一个能让人们对行业有不同认知的空间。

我认为通过结合一些新技术，我们可以将建筑呈现为并非脱离技术领域的事物。行业仍需更多利用技术，这在很大程度上将依赖于那些对实施新技术充满热情的年轻人。

我想说，技工职业并非典型的首选路径。我们想做的只是提高人们对这些机会的认识，因为这是一场艰苦的战斗。

您能更详细地描述新设施将如何用于培训吗？

我会将其分为三类。

我们刚刚迎来了第一批高中学生，他们目前在我们设施内临时搭建的模块化建筑中工作。

第二类是现场没有技能工种的劳工，我们看到了他们的潜力。这是一种方式，说：“好吧，我们如何为他们提供向上流动的机会？”我们不仅仅谈论体力劳动，还包括领导力课程、职业道德、沟通等基本技能。

第三类则更多是办公室培训。我可能对此有所批评，但这就是世界演变的方式：越来越多的对话通过屏幕进行。尽管我认为这可以非常有效，但让人们聚在一起，产生集体能量，看到同伴，并交流“战斗故事”（姑且这么说），具有很高的价值。因此，第三类是现有员工群体，我们希望继续推动他们持续学习。这个设施将非常适合这一目的。

您提到了师徒关系作为新举措的一部分。为什么这对您很重要？

这是我的家族企业。我有几位家庭成员是我的榜样。我认为，对于任何进入这个行业的人来说，重要的是不要因初期的知识匮乏而感到不知所措，而是能有一个可以追随成长的人。

我们的看法是，每位优秀导师都曾是学徒。他们曾仰望并渴望成为某个人，那个人给了他们方向。这就是我们所说的家族元素。如果有人指导过你，你就有义务指导他人。