“Generation Toolbelt” 是一个专栏，致力于探讨 Z 世代与职场的关系，以及他们在填补建筑业劳动力缺口中的作用。

当你读到这篇文章时，我很有可能正在休假。作为 Z 世代的一员，我既重视工作成果，也重视个人生活——而建筑业正努力吸引这一群体。

在建筑业，安排休假本就因工作强度大而困难重重，更别提还要向上级解释休假理由。26 岁的 Nate Haight 是一家大型全国性承包商的助理项目经理，他说：“项目节点紧凑、工期紧张，意味着你必须提前很久规划假期。”

除了规划时间，Z 世代还需承担旅行开销。作为职业生涯早期的员工，他们往往没有太多可支配收入用于奢侈旅行，因此更倾向于选择较短的休假时间。

根据我为这个专栏与六位建筑业 Z 世代从业者的交流，休假最难的部分并非请假本身，而是需要向同事——不仅仅是老板——证明休假的合理性。即使使用的是已赚取的带薪休假（PTO），这些年轻从业者表示，他们在申请休假时仍可能面临“盘问”。

更短的假期

无论是从事体力劳动还是在工地办公室工作，年轻建筑员工表示，他们无法像资深同事那样承担长假的费用。24 岁的 Jacqueline Yeung 是 McCarthy 公司的项目工程师，她说：“我才工作一年左右，恐怕还负担不起一次真正奢华的旅行。”

再加上今年夏季旅行成本上涨，他们更难负担一次较大的旅行。Haight 说：“我尽量每年安排一两次较长的假期，但大多数时候，都是利用周五拼出长周末。”

对于技术工人来说，短假期同样更可行。Yeung 在湾区工作，她表示那里工会力量强大，这使得技术工人能更频繁地享受长周末——工会通常会在周五无工时将假期延长至周一，反之亦然。

为停止工作而更努力

在我的工作中，每次休假前，我都会设置自动回复邮件、提交稿件（包括这篇），并为团队创建文档，以便他们在我离开期间了解我的工作流程。我很乐意这样做，这能让同事的工作更轻松，而他们休假时也会为我做同样的事。建筑从业者同样会努力确保团队不会因自己缺席而陷入困境。

28 岁的 Corbin Bradley 是 Rosendin 公司的项目经理，他说：“在我看来，如果你请 PTO 或休假，那就去休。那是你的时间，手机关机，彻底放松。唯一的条件是，你要确保团队能顺利运转，转接邮件和联系人，并确保有人能接替你的工作。”

然而，当员工在休假前还要面对解释休假理由的压力时，这种额外付出会让人感到泄气。

为已赚取的休假辩护

Z 世代从业者告诉我，当他们申请 PTO 时，即使提前很久，也会遇到各种问题。他们可能被追问为什么要休假。对一些人来说，这些并非同事间的友好好奇，而是似乎在质疑他们是否配得上这段休息时间。

Haight 说：“每当你申请休假或要离开一周左右，就会有人开始评论，‘没人想工作了’。他们是在开玩笑，但也不完全是玩笑。”

总体而言，我采访的 Z 世代表示，他们所在公司的 PTO 政策相当慷慨，直属主管也倾向于鼓励他们休假以彻底放松。尽管如此，同事的评论仍会让这群本就背负“懒惰”名声的年轻员工感到沮丧——仿佛他们的个人职业操守不足以赢得他人的信任。

雇主可以做什么

这些感受并非 Z 世代独有，但区别在于休假的经济成本以及“年轻人不想工作”的污名。PTO 是一项职场福利，慷慨的休假政策正是受访者喜欢自己工作的原因之一。让员工更容易使用这些福利，似乎是显而易见的改进方向。

在本专栏的第一篇文章中，我曾写到 Z 世代并不将职业视为自我身份，而是将其视为追求自我的手段。这或许能解释他们在休假观念上的差异。

Haight 说：“对建筑业许多年长的人来说，工作就是生活的重心。有些人——他们未必为此自豪——会谈论自己错过的孩子成长中的各种重要时刻，并希望当时能回去参加。他们中很多人其实很高兴看到年轻人愿意为这些事请假。”

值得一提的是，这些年轻人确实是在用 PTO 参加那些重要活动。受访者告诉我，他们近期的休假计划包括与老友相聚、参加毕业典礼或庆祝婚礼——换句话说，正是那些最值得为之腾出时间的人生大事。