在商业风险管理中，有一条朴素的箴言常被提及：不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。这句箴言似乎正是 Granite Construction 当前战略的写照——这家总部位于加州沃森维尔（Watsonville）的承包商，正一边积极拓展蓬勃发展的数据中心市场，一边确保自身在更广泛的基础设施领域保持既有优势。

在周四（美东时间）举行的第二季度财报电话会议上，Granite 披露，截至 6 月底，其来自数据中心客户的积压订单已从一年前的 6500 万美元增至 2.23 亿美元，增幅超过两倍。该公司已在内部为这一领域设立了专门部门，承接的工作包括场地准备以及通往这些大型设施的道路铺设等。

多元化业务根基

尽管 Granite 设定了让数据中心客户贡献 10% 营收的目标，但该公司表示，其仍将同时聚焦于公共与私人领域的其他建筑细分市场，以及为这些项目供应材料的业务。

“我确信，我们公共和私人终端市场的实力，加上我们已采取的战略行动，使我们能够很好地继续在业务覆盖范围内实现营收增长。”Granite 总裁兼首席执行官 Kyle Larkin 在电话会议上表示，“无论是服务数据中心场地开发、联运铁路基础设施、联邦项目，还是我们的核心交通市场客户，我们的团队都具备交付能力。”

公路资金面临颠簸前路

展望未来，Granite 或许确实需要这种多元化策略。2021 年通过的 1.2 万亿美元《基础设施投资与就业法》（IIJA）将于 9 月 30 日到期，而立法者已在一项临时性的为期一年的拨款法案中，提议将公共交通资金削减 22%，同时削减对 Amtrak（美国铁路公司）和资本投资补助金（Capital Investment Grants）的拨款。

与此同时，作为 IIJA 拟议继任法案的“Build America 250”（BA250），目前正与其他立法优先事项竞争。在此背景下，Larkin 对当前的提案持乐观态度。

“虽然 BA250 目前并未考虑大幅增加公路资金，但我们对该草案持积极看法，因为它将资金结构转向基于公式的拨款计划和桥梁投资，而减少了对大型可自由支配的超级项目的投入。”Larkin 表示，“我们认为这种资金方式与 Granite 的地理覆盖范围和能力高度契合。”

事实上，Granite 近年来采取的“去风险化”投资组合策略，包括承接更多规模较小、时间跨度较短且财务可见性更佳的工作包。Larkin 表示，公司通过按 100% 设计进行定价来降低风险和波动性。“我们还通过将合同期限控制在四年以内，来限制我们的定价风险敞口。”Larkin 补充道。

关键数据一览

Granite 报告第二季度营收为 14.6 亿美元，同比增长 29%。公司的积压订单（内部称为“已承诺及已授予项目”，即 CAP）也增至 74 亿美元，较去年同期的 60 亿美元增长 23%。

这一增长势头促使公司将全年营收指引上调 1 亿美元。最初设定的 2026 年全年营收区间为 52 亿至 54 亿美元，现公司预计全年营收将在 53 亿至 55 亿美元之间。

“鉴于公共和私人基础设施市场的强劲表现，我们预计在 2026 年下半年乃至 2027 年及以后，将持续实现高水平的有机增长。”公司首席财务官 Staci Woolsey 在新闻稿中表示。

尽管有上述积极因素，该公司仍录得 2.78 亿美元的净亏损，而 2025 年同期为盈利 7200 万美元。公司表示，亏损主要源于因重组未偿债务而产生的 3.6 亿美元非营业费用。